2023-06-15
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前言
繼3月6日第一輪質(zhì)量四大支柱江西品質(zhì)改善活動總結(jié)大會以后,3月15日江西新陽再次啟動第二輪質(zhì)量四大支柱擦花與印刷兩大項目。 第二輪品質(zhì)改善活動,現(xiàn)場繼第一輪領(lǐng)導(dǎo)者參與,雙手沾泥,帶動團隊改善意識之后,重點解決人的問題、標準建立及落地問題,志在建立PCB高品質(zhì)制造體制。同時,全員挑戰(zhàn)高目標,承諾在6月1日前擦花和印刷項目挑戰(zhàn)行業(yè)目標。最終在大家的努力和見證下達成擦花:0.13%(行業(yè):0.16%),印刷品質(zhì)0.33%的目標。
6月13日,江西新陽擦花和印刷兩大品質(zhì)改善項目總結(jié)大會隆重召開。集團郭文英總裁、經(jīng)委會夏運林秘書長、集團各子公司代表、外部輔導(dǎo)黃老師團隊、外部供應(yīng)商伙伴及江西新陽管理干部,共同見證江西新陽在擦花不良改善和阻焊印刷不良改善上一舉刷新PCB行業(yè)標桿。
擦花大隊長鄭開飚和印刷大隊長李昌洲分別從質(zhì)量四大支柱和標準化沉淀及標準落地進行了項目報告。兩個項目取得的成果是全體家人始終堅持以躬身入局、雙手沾泥、兵隨將轉(zhuǎn)、身隨心動;以思想不麻痹,行動不放松;以人人遵守標準,執(zhí)行標準的做事原理原則。持續(xù)做好自己,凡事徹底,穩(wěn)中求進,挑戰(zhàn)高目標,達成高目標。
同時,7名項目成員代表也分享了他們在項目中的成長。
分享摘錄
雖然我只是1名員工,也許我沒有很多的智慧,但我是最了解現(xiàn)場的。從4月16日開始,我主動對來料進行全檢,因為我要確保我做出來的產(chǎn)品全是良品,這樣我的團隊才能更好地去分析查找原因。經(jīng)過一周的檢查數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)KB板料以及CEM-3板材有較多擦花不良。后面品質(zhì)就聯(lián)動供應(yīng)商一起進行改善來料不良并制定出了內(nèi)部發(fā)現(xiàn)擦花不良的處理規(guī)則。我非常的開心,因為能夠把不良扼殺在前端。改善讓我在這個崗位上覺得更有價值,改善讓我成長了,工作也更開心了。我行動,我創(chuàng)新,擦花越少越開心。
江西新陽楊立志總經(jīng)理總結(jié):
1.堅持:堅持的力量,堅持付出,團隊有韌性,把不可能變成可能,把可能變成極致,讓客戶感受到付出的力量,付出的收獲,有機會為客戶創(chuàng)造價值,讓我們有機會存在;
2.信賴:品質(zhì)=誠信、一諾千金,不給他人添麻煩,成為值得信賴的人;工作品質(zhì)→流程管理→工作標準都需要自主保證,成為值得信賴的團隊;極致的品質(zhì),極致的交付,極致的成本,真正有實力為客戶創(chuàng)造價值。
項目目輔導(dǎo)老師黃老師寄語:
1. 首先祝賀大家取得這樣的好成績,感恩全員參與。質(zhì)量改進需要持續(xù)不懈努力,保持干勁、自我嚴要求,穩(wěn)中求進,持續(xù)保持擦花和印刷兩大項目的PCB行業(yè)標桿水平;
2.人人成為旋渦的中心,每個項目就是一個旋渦,以擦花和印刷兩大項目為起點,推動江西新陽的質(zhì)量項目改進,做好質(zhì)量大基建;
3.凡事皆可零缺陷、凡事皆可質(zhì)量項目。文化是“行”,全員行動,預(yù)防管理,真正成為一家有預(yù)防文化的企業(yè)。
集團郭文英總裁智慧加持:
1.信、愿、行:因為相信,所以看見。感恩江西新陽在質(zhì)量四大支柱上的率先垂范、付出先行,感恩老師的輔導(dǎo)。擦花、印刷項目高目標挑戰(zhàn)成功,成為新的行業(yè)標桿;持續(xù)走高質(zhì)量發(fā)展之路,構(gòu)建高品質(zhì)制造體系,挑戰(zhàn)高目標,創(chuàng)品質(zhì)新陽路;
2.強根基、練內(nèi)功:不僅在產(chǎn)品品質(zhì),在流程品質(zhì)、工作品質(zhì)上,也要用零缺陷思維,突出重“維”、強勢突“?!?,在價值鏈上、工作質(zhì)量上不斷帶動全員參與、價值創(chuàng)造;
3.問題是價值:戒驕戒躁,再接再厲,找差距,找問題,問題是價值,要持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)目標,自我擔(dān)責(zé)。以愛為源點、達至幸福、一起成長、一起飛翔。
會后全體家人兌現(xiàn)承諾享用免費海鮮大餐,能量滿滿、幸福滿滿。心在一起、想在一起、干在一起、持續(xù)挑戰(zhàn)高目標、一起成長,一起飛翔。
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