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3月 2024
品質(zhì)即價(jià)值|打造幸福卓越現(xiàn)場(chǎng)

2024-03-15

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3月13日,集團(tuán)幸福卓越現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿示范單位啟動(dòng)會(huì)在新技培訓(xùn)室召開。制造中心總經(jīng)理李新紅、品質(zhì)中心總經(jīng)理劉波、試點(diǎn)單位成員和生品技職能代表與會(huì)。該項(xiàng)目由制造中心和品質(zhì)中心聯(lián)合主導(dǎo),旨在打造高品質(zhì)、高效率、高收益的幸福卓越制造現(xiàn)場(chǎng)。


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制造中心總監(jiān)謝永強(qiáng)在會(huì)上介紹,專家組經(jīng)過前期研討,融合內(nèi)外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)輸出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度模型的7大要素、33個(gè)模塊和179個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條款以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度的五個(gè)級(jí)別。在新技電子、愛電電子和液晶事業(yè)部三家子公司遴選了6個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為標(biāo)桿示范單位進(jìn)行試點(diǎn)。第一步,進(jìn)行試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度診斷;第二步,輸出《診斷報(bào)告書》進(jìn)行評(píng)分;第三步,輸出管理成熟度診斷問題點(diǎn)一覽表;第四步,輸出計(jì)劃、持續(xù)改善。由試點(diǎn)單位中汲取推進(jìn)經(jīng)驗(yàn),復(fù)制和培育人才,持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度。


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試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)之一新技電子制造7部劉潔部長(zhǎng)分享到,感謝制造中心和品質(zhì)中心搭建平臺(tái)。為了家人們的物心雙幸福,打造幸福卓越現(xiàn)場(chǎng)是我們的初心和責(zé)任,在這個(gè)過程中我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn),找差距,收獲成長(zhǎng),相信一定能夠讓自己更幸福,讓員工更幸福,讓客戶更幸福。我和團(tuán)隊(duì)一定真干實(shí)干,過程中與項(xiàng)目組專家高效協(xié)同,努力向幸福卓越現(xiàn)場(chǎng)圖景奮進(jìn)。


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品質(zhì)中心劉總提到:今年集團(tuán)一盤棋,我們要建立標(biāo)準(zhǔn),打造標(biāo)桿,向優(yōu)秀看齊?,F(xiàn)在既然有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和示范,我們就要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)會(huì)評(píng)估,自己給自己診斷,不但敬業(yè),而且專業(yè),不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度的級(jí)別,推動(dòng)管理水平進(jìn)入新的臺(tái)階。


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制造中心李總寄語:客戶的需求在不斷變化,需要我們不斷地檢討差距,輸出標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照學(xué)習(xí)和提高。事理的背后是人理,差距背后是人員的專業(yè)性不足,通過標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)打造活動(dòng),大家一同深入到現(xiàn)場(chǎng),事上磨練,共同成長(zhǎng),助力百年新陽(yáng)!


編后語:3月15日是“國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”,好品質(zhì)才能更好地服務(wù)客戶,讓消費(fèi)者安心、放心。質(zhì)量即價(jià)值,2024年集團(tuán)成立品質(zhì)中心,深耕零缺陷和問題文化,期待全員養(yǎng)成一次做對(duì)的好習(xí)慣,人人爭(zhēng)做高品質(zhì)制造代言人。














































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